”思考と行動の中心は顧客価値の最大化でありたい”

　世界的なパンデミックにより時代はニューノーマル（新しい生活様式）へ移行し、私たちの生活は急激にオンラインへシフトしました。人と人、企業と人のコミュニケーションの姿も消費行動も変わり、ワークスタイルも激変しました。
　そのような未曽有の変化を遂げる価値観や行動様式のなか、「パンデミックだから仕方ない」と諦めることなく、お客様の期待していることに正面から真摯に向き合い、逃げることなくその期待を大きく超えることに挑み続けています。誰かの期待を超える付加価値を生み出すことは簡単なことではありません。時にテクニカルな表現で価値あるものに見せかけたり、割引して売ることで価値を感じてもらえるのではないかと、楽な道を選びたくなることもあります。しかし、「どんな仕事をしているの？」と、自分たちの愛する人たちに問われた時、「こういう人たちにこういう価値を提供しているんだよ」と、自分が社会に提供している付加価値に自信と愛着を持って答えられる、そんな仕事こそ多幸感に包まれます。
　また、当社では「ポジションが人を育てる」という育成方針のもと、高いモチベーションで自ら手を挙げ挑戦するものこそが適任者と考え、企画や案件、チーム、ひいては事業そのものを任せていきます。「全員が経営者の気持ちで仕事をしなさい」と言う方がいますが、経営者を経験したことがない人にはその視座は当然ありません。だからこそ、いち早く責任と権限が伴うポジションに就き、その視座を高めることが人材育成には重要です。目まぐるしく変化する市場競争のなか、入社20年後に事業を任されていては遅いのです。
　私は挑戦しないで傍観している人より、挑戦して失敗する人の方を高く評価し支持します。性別、国籍、学歴など一切関係なく、多様なバックグラウンドの人たちが集う当社で、顧客価値を思考と行動のど真ん中に置きながら、5年、10年と挑戦と失敗、挑戦と達成を繰り返しながら、誰かの期待を大きく上回る価値創造に一緒に挑み続けませんか？

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経営ビジョン：すべての魅力にスポットライトが当たる社会へ
～世に埋もれた商材や人、企業の価値をクリエイティブで
　魅力的に装飾し世に広く認知させる～

経営方針：付加価値の追求による企業価値の向上
～プロダクト価値と企業価値向上に集中投資～

行動指針：思考と行動の中心は顧客価値の最大化である
～「誰の、どんな価値を、どのように上げていくのか」を議論の中心に置く～

リーダーシップ方針：戦略的マネジメント育成と企業ブランディング
～戦略的に事業を構想できる人材輩出と持続的な情報発信～

人材育成方針：ポジションが人を育てる
～早くから責任と権限を与え、視座を高める～
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